Un regard d'auteure, conférencière, coach de dirigeants et change-enabler, couplé à une expérience de dirigeante, mère & actrice engagée dans la société 

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Le regard et les convictions partagés dans ce livre peuvent être partagés par tous les acteurs de changement responsable qui mobilisent chaque jour leurs équipes pour rendre possible les nécessaires transformations : dirigeants ou managers de grands groupes, intrapreneurs, entrepreneurs, accompagnants ou futurs leaders.

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Il est issu de mon parcours, à la frontière de tous ces mondes m'a, en effet, permis de prendre le meilleur de chacun.

De mes années passées au sein de grands groupes (Danone, Procter, Accenture), j'ai gardé la puissance d'action et d'impact de ces grandes entreprises, de la richesse des regards, des compétences, des expériences, de la force du collectif quand un leader savait conjuguer les talents et les regards et placer les différents acteurs concernés autour d'une table pour trouver des solutions meilleures que celles qu'il aurait pu trouvé, seul à son bureau. 

J'ai gardé aussi la conviction profonde que tout est possible à celui ou celle qui s'en donne les moyens, sait comprendre et faire évoluer les règles du jeu et entrainer les équipes derrière soi. L'expérience de changement interne menée pendant 3 ans, de 2000 à 2003, pour faire naître et rayonner le programme "Accent sur Elles" en France Benelux chez Accenture alors que le sujet de la mixité était encore un tabou et que les quotas faisait bondir hommes et femmes a marqué un tournant majeur dans ma vie professionnelle. La démonstration concluante que le changement culturel est possible, mais qu'il demande implication, audace et persévérance... et un soutien au plus haut de l'organisation pour être possible. 

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De ce ​saut dans l'inconnu, le monde de l'entrepreneuriat et de la TPE fait en 2005, 

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Le regard et les convictions partagés dans ce livre peuvent être partagés par tous, acteurs de grands groupes, entrepreneurs, accompagnants ou futurs leaders.

> medef (éga pro, management, patrons champions du changement) / prof excec EM-lyon 

J'ai toujours connu les écosystèmes des grands groupes. Paule Boffa-Comby a commencé sa carrière dans le marketing dans le groupe Danone, la vente chez Procter & Gamble, puis le conseil chez Andersen consulting, devenu Accenture). Pendant 6 ans au sein du cabinet, Paule Boffa-Comby a accompagné le changement au travers de missions très diversifiées ayant toutes en commun de placer l'humain au coeur de la performance.

Pendant ses 3 dernières années chez Accenture, Paule Boffa-Comby a pris la responsabilité du programme "Great Place to work for Women", renommé  "Accent sur elles", pour la France et le Benelux. Une expérience de transformation interne dont elle ne soupçonnait pas la profondeur à son arrivée sur cette initiative, vue essentiellement  

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choisi d'accompagner l’émergence de pratiques managériales innovantes tant par son action auprès des dirigeants et des grandes entreprises françaises et internationales que par ses écrits et les rencontres qu’elle organise entre leaders de changement responsable désireux de miser sur plus de confiance et d'intelligence collective.

 

Elle est l'auteure de plusieurs ouvrages et de nombreux articles, ainsi que de chroniques et tribunes dans Les EchosBusiness, Courrier Cadres, L'express, etc.

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Elle est membre du bureau de la  commission Innovation managériale du Medef et Intervenante en eMBA à l’EMLyon Business School

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