REUSSITE COLLECTIVE :

CHANGEZ DE METHODE !

TEMOIGNAGE EXCLUSIF 

Jean-Dominique SENARD,

Président de la gérance,  MICHELIN

10 pages de témoignages  dans lesquelles Jean-Dominique SENARD revient sur le cheminement de Michelin vers l'entreprise responsabilisante, les questions qui se sont posées et les "pas de cotés" nécessaires au leader 

Exclusif :

9 autres grands TEMOINS

partagent leur expérience 

5 cas concrets illustrent les préconisations

Ils sont convaincus de la puissance de la confiance et de l'intelligence collective. Ils oeuvrent chaque jour à les développer et en témoignent

Photos et noms

par ordre d'apparition

dans le livre

Des témoignages de CEO's et l'expérience personnelle de l'auteure

Photos et noms par ordre d'apparition dans le livre

Jean-Dominique SENARD, Président de la gérance, MICHELIN

Michel LANDEL, Directeur Général, groupe SODEXO

Pascal DEMURGER, Directeur général du Groupe MAIF

Jean - Paul BAILLY, Président d'Honneur de LA POSTE et ancien PDG de LA RATP

Elisabeth MORENO, LENOVO FRANCE

Anne - Marie IDRAC, Présidente du Conseil de Surveillance de la société de concessionnaires de l’AÉROPORT DE                                                            TOULOUSE – BLAGNAC, Administratrice de BOUYGUES, SAINT-GOBAIN et TOTAL

Barbara DALIBARD, Directrice Générale de SNCF VOYAGES

Pascal CASANOVA, Membre du Comex, Lafarge-Holcim

Henri LACHMANN, Président d'honneur de Schneider Electric

Paule BOFFA-COMBY, Présidente de ReThink & LEAD et Auteure de "Réussite Collective : CHANGEZ DE METHODE ! "

 

Ils parrainent ReThink & LEAD depuis sa création en 2014

Jean-Paul BAILLY

Président d’Honneur du groupe La Poste et ancien PDG de la RATP 

Bertrand COLLOMB

Président d’Honneur du groupe Lafarge

Henri LACHMANN

Ancien Président-Directeur Général du groupe Schneider Electric

La Tribune, co-écrite avec Paule Boffa-Comby dans les Echos, toujours d'actualité 

Repenser l’Entreprise : (re)donner sens et confiance pour transformer les crises en opportunités.

Notre monde est en profonde mutation.

La globalisation et la complexification du monde économique changent les repères. L’accélération des révolutions technologiques remet en cause les usages voire les business models traditionnels. La financiarisation de l’économie conduit à une prédominance des décisions court-terme et à un développement des reportings au-delà de ce qui est nécessaire au management. Les pressions concurrentielles et économiques génèrent du stress et des peurs. La digitalisation rapproche et distend simultanément les liens, puisqu’elle ne permet plus de vraie relation.

 

Tout cela a un impact important sur les modes d’organisation et de leadership et rend l’agilité plus que jamais nécessaire dans nos grandes organisations.

 

Face à ces bouleversements, dirigeants et organisations doivent se réinventer s’ils veulent rester en mesure d’assumer la mission première de l’entreprise : ‘créer des richesses, non seulement matérielles, mais aussi incorporelles, pour les actionnaires, les clients, les collaborateurs et la société en général’.

 

Si le rôle du dirigeant reste le même : capacité d’allier vision stratégique, management de l’innovation, leadership et efficacité économique, les leviers sont différents :

> Reconnaître l’importance de l’Homme dans la réussite économique et retrouver l’esprit du collectif et de l’intérêt général est essentiel pour sortir des enjeux de territoires ou des conflits d’intérêts.

> Redonner du sens, de la confiance est indispensable pour décupler les potentiels de l’entreprise et permettre aux équipes de se mobiliser et de donner le meilleur d’elles-mêmes pour transformer les contraintes et les crises en opportunités.

 

Pour le dirigeant, cela suppose de faire consciemment le choix de replacer l’homme, les équipes, au coeur de sa stratégie et du succès de son entreprise. C’est-à-dire de croire au potentiel de tout collaborateur de se dépasser et de résoudre les problèmes les plus difficiles à partir du moment où il est placé dans un environnement porteur, où confiance, sens, exigence et bienveillance sont les maître-mots.

 

A nous de réinventer les modèles de leadership pour que chacun retrouve un espace de respiration, d’initiatives et de responsabilité qui l’engage, le mobilise et l’incite à donner le meilleur de lui-même au service de la réussite collective.

 

Tel est, aujourd’hui, le principal défi des dirigeants et des grandes organisations. Un défi à même de créer plus de richesse partagée et de croissance pérenne, mais également de satisfaire tant les dirigeants eux-mêmes, que les collaborateurs, les actionnaires et l’ensemble des parties prenantes.

Ce livre pose de nouveaux jalons. A chacun de s’en saisir, et de les mettre en œuvre avec son empreinte propre.

Paule Boffa-Comby, Présidente ReThink & LEAD et auteure

Jean-Paul Bailly, Président d’Honneur du groupe La Poste,

Bertrand Collomb, Président d’Honneur de groupe Lafarge,

Henri Lachmann, Ancien Président-Directeur Général du groupe Schneider Electric,

 
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© 2018 by Paule Boffa-COMBY, ReThink & LEAD