Communiqué Presse 'Le Leader Collectif'
Les Editions ReThink & LEAD ont le plaisir d'annoncer la sortie du nouveau livre de Paule Boffa-Comby, le 10 décembre 2018 : Réussite...
Un excès de court-termisme et une financiarisation de l’économie qui génèrent un déficit de sens : « Pour quoi travaille-t-on ? », « A quoi servent tous ces profits s’ils ne sont pas redistribués ? » « Finalement, au delà de boucler le quarter, sait-on vraiment ce qu’il faut faire/ce que l’on veut faire de cette entreprise ? ».
Un excès de process et de démarches de contrôle qui tendent à faire perdre l’objectif de vue pour se concentrer sur les moyens mis en œuvre, et qui conduisent à un déficit de prise de recul et un déficit d’engagement: « Quand je veux proposer, on me dit que je suis là pour appliquer les règles et les process, les priorités que je reçois », « Je passe 20 à 30% de mon temps à remplir des tableaux pour que ma hiérarchie sache ce que nous faisons alors je me dis qu’ils en font sûrement quelque chose, à leur niveau. » « L’année dernière, j’ai dû répondre à 9 audits différents demandés par les fonctions supports et la direction, à un moment, nous n’avons même plus le temps de nous consacrer à l’atteinte de nos objectifs ! » « Au final, le document d’approbation contenait 13 signatures. Le sujet et le montant le nécessitaient-ils »
Un excès de focalisation sur l’individu et sur la maximisation de son confort, qui conduit à un déficit de conscience de l’intérêt général et des interdépendances de chacun au sein de l’entrepriseet à des gens qui travaillent ensemble en travaillant indépendamment : « Politiques de rémunération centrées sur les performances individuelles » ; « Échecs répétés de démarches de simplification qui achoppent sur des guerres d’egos ou de territoires pour préserver le nombre de collaborateurs qui rapportent à un tel, son titre, son grade, ou ses avantages » ; « Émergence des Chief Happiness Officer ».
CHANGEZ DE MÉTHODE ! :
LES 3 FONDAMENTAUX DE LA RÉUSSITE COLLECTIVE
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15 13
> CLEF 1 : SOYEZ COURAGEUX ! 19 Passer de la conviction à l’action
> CLEF 2 : DONNEZ DU SENS ET VOTRE CONFIANCE : Favoriser une forte autonomie dans un cadre clair
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33 > CLEF 3 : ENTOUREZ-VOUS DES BONNES PERSONNES ! : 55
Laisser émerger des relais solides
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> CHANGEZ DE MÉTHODE –TEMOIGNAGE DE JEAN-DOMINIQUE 61
SENARD, PRESIDENT DE LA GERANCE DE MICHELIN :
« Du rôle primordial de l’impulsion du dirigeant et de la méthode : Sens, Confiance et Temps au cœur de la réussite collective »
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Auteure de Le Leader Collectif®
Exécutive Coach. Change Catalyst.
Conférencière. Présidente-fondatrice ReThink & LEAD et PEMA-Partenaire
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Après un début de carrière dans le marketing, la vente, puis le conseil au sein de grandes entreprises, Paule Boffa-Comby a choisi d'accompagner l’émergence de pratiques managériales innovantes tant par son action auprès des dirigeants et des grandes entreprises françaises et internationales que par ses écrits et les rencontres qu’elle organise entre leaders de changement responsable désireux de miser sur plus de confiance et d'intelligence collective.
Elle est l'auteure de plusieurs ouvrages et de nombreux articles, ainsi que de chroniques et tribunes dans Les EchosBusiness, Courrier Cadres, L'express, etc.
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Elle est membre du bureau de la commission Innovation managériale du Medef et Intervenante en eMBA à l’EMLyon Business School
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