REUSSITE COLLECTIVE : 

CHANGEZ DE METHODE !

Comment créer plus de valeur et garder les meilleurs ?

le constat

  1. Un excès de court-termisme et une financiarisation de l’économie qui génèrent un déficit de sens : « Pour quoi travaille-t-on ? », « A quoi servent tous ces profits s’ils ne sont pas redistribués ? » « Finalement, au delà de boucler le quarter, sait-on vraiment ce qu’il faut faire/ce que l’on veut faire de cette entreprise ? ».

  2. Un excès de process et de démarches de contrôle qui tendent à faire perdre l’objectif de vue pour se concentrer sur les moyens mis en œuvre, et qui conduisent à un déficit de prise de recul et un déficit d’engagement: « Quand je veux proposer, on me dit que je suis là pour appliquer les règles et les process, les priorités que je reçois », « Je passe 20 à 30% de mon temps à remplir des tableaux pour que ma hiérarchie sache ce que nous faisons alors je me dis qu’ils en font sûrement quelque chose, à leur niveau. » « L’année dernière, j’ai dû répondre à 9 audits différents demandés par les fonctions supports et la direction, à un moment, nous n’avons même plus le temps de nous consacrer à l’atteinte de nos objectifs ! » « Au final, le document d’approbation contenait 13 signatures. Le sujet et le montant le nécessitaient-ils  »

  3. Un excès de focalisation sur l’individu et sur la maximisation de son confort, qui conduit à un déficit de conscience de l’intérêt général et des interdépendances de chacun au sein de l’entrepriseet à des gens qui travaillent ensemble en travaillant indépendamment : « Politiques de rémunération centrées sur les performances individuelles » ; « Échecs répétés de démarches de simplification qui achoppent sur des guerres d’egos ou de territoires pour préserver le nombre de collaborateurs qui rapportent à un tel, son titre, son grade, ou ses avantages » ; « Émergence des Chief Happiness Officer ». 

les propositions

CHANGEZ DE MÉTHODE ! :

LES 3 FONDAMENTAUX DE LA RÉUSSITE COLLECTIVE

7

15 13

 

> CLEF 1 : SOYEZ COURAGEUX ! 19 Passer de la conviction à l’action

> CLEF 2 : DONNEZ DU SENS ET VOTRE CONFIANCE : Favoriser une forte autonomie dans un cadre clair

35

 

33 > CLEF 3 : ENTOUREZ-VOUS DES BONNES PERSONNES ! : 55

 

Laisser émerger des relais solides

53

 

> CHANGEZ DE MÉTHODE –TEMOIGNAGE DE JEAN-DOMINIQUE 61

SENARD, PRESIDENT DE LA GERANCE DE MICHELIN :
« Du rôle primordial de l’impulsion du dirigeant et de la méthode : Sens, Confiance et Temps au cœur de la réussite collective »

59 

 

REPENSER L'ENTREPRISE : PLUS COLLECTIF !

Jean-Paul BAILLY, Bertrand COLLOMB, Henri LACHMANN,Paule BOFFA-COMBY

Notre monde est en profonde mutation.

Globalisation et complexification changent les repères. 

Il faut repenser l'entreprise pour (re)donner sens et confiance”​

Pour qui ? 

A TOUS CEUX QUI VEULENT MISER SUR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

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Quelles propositions ?

3 CLEFS POUR COMMENCER VRAIMENT À CHANGER DE MÉTHODE

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Pourquoi ? 

QUEL EST LE CONSTAT ?

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Comment ? 

LA FIN DES IDÉES REÇUES

+ TÉMOIGNAGES 

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Citation n°1

Le Blog - extraits

December 10, 2018

Jour J- Sortie Officielle.  

« Quand on est soi-même porteur des responsabilités, on ne parle plus des problèmes de la même manière et les solutions se trouvent, ensemble, en bonne intelligence »,

extrait du témoignage exclusif de Jean-Dominique Senard, Président de...

November 19, 2018

Les Editions ReThink & LEAD ont le plaisir d'annoncer la sortie du nouveau livre de Paule Boffa-Comby, le 10 décembre 2018 :

Réussite collective :  CHANGEZ DE METHODE !

Créer plus de valeur et garder les meilleurs.

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Et bien sûr en librairie

PAULE BOFFA-COMBY

Auteure de Le Leader Collectif®

Exécutive Coach. Change Catalyst.

Conférencière. Présidente-fondatrice ReThink & LEAD et PEMA-Partenaire

 

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Après un début de carrière dans le marketing, la vente, puis le conseil au sein de grandes entreprises, Paule Boffa-Comby a choisi d'accompagner l’émergence de pratiques managériales innovantes tant par son action auprès des dirigeants et des grandes entreprises françaises et internationales que par ses écrits et les rencontres qu’elle organise entre leaders de changement responsable désireux de miser sur plus de confiance et d'intelligence collective.

 

Elle est l'auteure de plusieurs ouvrages et de nombreux articles, ainsi que de chroniques et tribunes dans Les EchosBusiness, Courrier Cadres, L'express, etc.

Elle est membre du bureau de la  commission Innovation managériale du Medef et Intervenante en eMBA à l’EMLyon Business School

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